Mr. Pieter Smeding
General Manager
ที่อยู่:
21th Floor, Bank Of Shanghai, 168, Yincheng Zhong Road, Shanghai, China
โทรศัพท์:
รหัสไปรษณีย์:
แฟกซ์:
| โปรด ลงชื่อเข้าใช้ เพื่อดูรายละเอียดการติดต่อ |
ลงทะเบียนบัญชีผู้ใช้กับ :
2009
ขอบเขตธุรกิจ:
การขนส่ง, เครื่องจักรการผลิตและแปรรูป, โลหการ แร่ และพลังงาน
ประเภทของธุรกิจ:
อื่นๆ
แนะนำบริษัท
เราเป็นบริษัทที่ปรึกษาอิสระให้คำแนะนำและตระหนักถึงความต้องการที่จะทำธุรกิจในประเทศจีน ลูกค้าของเราส่วนใหญ่เป็นผู้ผลิตและอุตสาหกรรมเครื่องจักรและโลหะ
เราทำงานในห้าด้าน ;
* (Out) - การจัดหา
* การปรับปรุงกระบวนการผลิต
* " โกดังสินค้าแบบลีน "
* การจัดการโครงการ
* การจัดการชั่วคราว
( ไม่มี ) - การจัดหา
...
เราทำงานในห้าด้าน ;
* (Out) - การจัดหา
* การปรับปรุงกระบวนการผลิต
* " โกดังสินค้าแบบลีน "
* การจัดการโครงการ
* การจัดการชั่วคราว
( ไม่มี ) - การจัดหา
...
เราเป็นบริษัทที่ปรึกษาอิสระให้คำแนะนำและตระหนักถึงความต้องการที่จะทำธุรกิจในประเทศจีน ลูกค้าของเราส่วนใหญ่เป็นผู้ผลิตและอุตสาหกรรมเครื่องจักรและโลหะ
เราทำงานในห้าด้าน ;
* (Out) - การจัดหา
* การปรับปรุงกระบวนการผลิต
* " โกดังสินค้าแบบลีน "
* การจัดการโครงการ
* การจัดการชั่วคราว
( ไม่มี ) - การจัดหา
เราจัดระเบียบทุกแง่มุมของการจัดหาในประเทศจีนเช่นการเลือกซัพพลายเออร์การตรวจสอบการแปลเอกสารการออกแบบการดำเนินการและการทดสอบการเริ่มต้นการผลิต การควบคุมกระบวนการและคุณภาพการบรรจุและการจัดส่ง ด้วยฐานซัพพลายเออร์ที่แข็งแกร่งพนักงานท้องถิ่นและผู้ที่มีอยู่การบริหารแบบยุโรปและความรู้อย่างละเอียดเกี่ยวกับตลาดเราจะทำการจัดหาสินค้าในจีนเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าของเรา
กระบวนการผลิตได้รับการปรับปรุง
ให้ดีขึ้นและคงความต้องการที่ประสบความสำเร็จสำหรับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องจากซัพพลายเออร์ถึงลูกค้า การพิจารณาวิธีที่ชาญฉลาดในการเพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการผลิตและปริมาณและความยืดหยุ่นในซัพพลายเชนทั้งหมดจะช่วยปรับปรุงผลการดำเนินงานได้อย่างมีนัยสำคัญ
เรามีประสบการณ์และความรู้มากมายหลายปีที่จะช่วยคุณหรือซัพพลายเออร์ของคุณในการปรับปรุงเหล่านี้
" การเก็บรักษาสินค้า "
ด้วยแนวคิดนี้เราสามารถช่วยลูกค้าลดเวลาส่งสินค้าขนาดของสินค้าต้นทุนค่าขนส่งต้นทุนสินค้าคงคลังต้นทุนคุณภาพ ฯลฯประสิทธิภาพของซัพพลายเชนระหว่างซัพพลายเออร์และลูกค้าจะเพิ่มขึ้นอย่างน่าประทับใจ
การบริหารโครงการ
ที่กำลังจะดำเนินไปได้ไกลจำเป็นต้องมีการบริหารจัดการที่มีทักษะและความแข็งแกร่ง
บ่อยครั้งที่ความรู้และ / หรือความสามารถไม่มีอยู่ภายในองค์กรเพื่อทำให้โครงการเหล่านี้เป็นจริงได้ เรามีประสบการณ์มากมายกับการจัดการโครงการ ( ซับซ้อน ) ทำให้สามารถตระหนักถึงเป้าหมายของโพรเจกเซสภายในแผนเวลาและหลักเป้าหมายได้
การบริหารชั่วคราว
มีเหตุผลหลายประการที่ทำให้จำเป็นต้องมีการบริหารจัดการชั่วคราวส่วนงานการบริหารที่ว่างต้องการการจัดการชั่วคราวการเปลี่ยนแปลงอย่างรุนแรงมีความจำเป็นต้องได้รับการสนับสนุนจากภายนอกหรือเป็นผู้นำผู้บริหารจำเป็นต้องมีคู่ซ้อม เนื่องจากมีประสบการณ์ที่กว้างขวางในบริษัทต่างๆเราจึงสามารถปฏิบัติตามหน้าที่การบริหารจัดการชั่วคราวเหล่านี้ได้
เราทำงานในห้าด้าน ;
* (Out) - การจัดหา
* การปรับปรุงกระบวนการผลิต
* " โกดังสินค้าแบบลีน "
* การจัดการโครงการ
* การจัดการชั่วคราว
( ไม่มี ) - การจัดหา
เราจัดระเบียบทุกแง่มุมของการจัดหาในประเทศจีนเช่นการเลือกซัพพลายเออร์การตรวจสอบการแปลเอกสารการออกแบบการดำเนินการและการทดสอบการเริ่มต้นการผลิต การควบคุมกระบวนการและคุณภาพการบรรจุและการจัดส่ง ด้วยฐานซัพพลายเออร์ที่แข็งแกร่งพนักงานท้องถิ่นและผู้ที่มีอยู่การบริหารแบบยุโรปและความรู้อย่างละเอียดเกี่ยวกับตลาดเราจะทำการจัดหาสินค้าในจีนเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าของเรา
กระบวนการผลิตได้รับการปรับปรุง
ให้ดีขึ้นและคงความต้องการที่ประสบความสำเร็จสำหรับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องจากซัพพลายเออร์ถึงลูกค้า การพิจารณาวิธีที่ชาญฉลาดในการเพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการผลิตและปริมาณและความยืดหยุ่นในซัพพลายเชนทั้งหมดจะช่วยปรับปรุงผลการดำเนินงานได้อย่างมีนัยสำคัญ
เรามีประสบการณ์และความรู้มากมายหลายปีที่จะช่วยคุณหรือซัพพลายเออร์ของคุณในการปรับปรุงเหล่านี้
" การเก็บรักษาสินค้า "
ด้วยแนวคิดนี้เราสามารถช่วยลูกค้าลดเวลาส่งสินค้าขนาดของสินค้าต้นทุนค่าขนส่งต้นทุนสินค้าคงคลังต้นทุนคุณภาพ ฯลฯประสิทธิภาพของซัพพลายเชนระหว่างซัพพลายเออร์และลูกค้าจะเพิ่มขึ้นอย่างน่าประทับใจ
การบริหารโครงการ
ที่กำลังจะดำเนินไปได้ไกลจำเป็นต้องมีการบริหารจัดการที่มีทักษะและความแข็งแกร่ง
บ่อยครั้งที่ความรู้และ / หรือความสามารถไม่มีอยู่ภายในองค์กรเพื่อทำให้โครงการเหล่านี้เป็นจริงได้ เรามีประสบการณ์มากมายกับการจัดการโครงการ ( ซับซ้อน ) ทำให้สามารถตระหนักถึงเป้าหมายของโพรเจกเซสภายในแผนเวลาและหลักเป้าหมายได้
การบริหารชั่วคราว
มีเหตุผลหลายประการที่ทำให้จำเป็นต้องมีการบริหารจัดการชั่วคราวส่วนงานการบริหารที่ว่างต้องการการจัดการชั่วคราวการเปลี่ยนแปลงอย่างรุนแรงมีความจำเป็นต้องได้รับการสนับสนุนจากภายนอกหรือเป็นผู้นำผู้บริหารจำเป็นต้องมีคู่ซ้อม เนื่องจากมีประสบการณ์ที่กว้างขวางในบริษัทต่างๆเราจึงสามารถปฏิบัติตามหน้าที่การบริหารจัดการชั่วคราวเหล่านี้ได้